Ein Familienunternehmen ist im Grunde ein Unternehmen wie jedes andere, mit der Ausnahme, dass einige seiner Führungskräfte und Manager alle Mitglieder derselben Familie sind. Solche Organisationen sind die ältesten bekannten Unternehmen überhaupt und man findet sie in fast jedem Land der Welt.
Die Tatsache, dass das Management hauptsächlich aus Familienmitgliedern besteht, bringt eigene Vor- und Nachteile mit sich. Auf der positiven Seite gibt es große Unabhängigkeit, Freiheit und Kontrolle. Der gesamte Lebensstil von Menschen, die in einem Familienunternehmen arbeiten, ist anders. Es kann zum Beispiel viel flexibler sein.
Wie wir festgestellt haben, gibt es jedoch auch Nachteile. Einer der größten ist die fehlende Nachfolgeplanung. Viele Familienunternehmen versäumen dies, sodass die übrige Familie im Falle eines tragischen Unfalls des Gründers in einer sehr schwierigen Lage ist und nicht weiß, wie sie die Situation bewältigen soll. Aus diesem Grund erreichen viele Familienunternehmen nie die nächste Generation.
In diesem Artikel werden wir die Do's und Don'ts bei der Gründung eines Familienunternehmens besprechen.
Do – Erreichen Sie eine gemeinsame Vereinbarung über eine Führungsstruktur
Jedes Familienunternehmen ist eine Organisation, die zwangsläufig alle Familienbeziehungen auf die Probe stellt. Unabhängig davon, wie sehr bestimmte Mitglieder im Alltag anderen gegenüber loyal sind, ist die Gründung eines Unternehmens eine ganz neue Art von „Beziehung“. Daher ist es sehr wichtig, dass sich alle über Managemententscheidungen einig sind, die eindeutig zugrunde liegen Rollen
Bei diesem
Vergessen Sie nicht, Ihr Privat- und Familienleben zu trennen
Auf familiärer Ebene ist es selbstverständlich, dass die Mitglieder unterschiedlicher Meinung sind und mit persönlichen Konflikten konfrontiert sind. Jede Familie funktioniert so, daher ist es keine Überraschung. Wichtig ist, dass Sie äußerst vorsichtig sind, wenn es darum geht, solche Probleme auf Arbeitsbeziehungen auszuwirken. Ihre familiären Probleme müssen innerhalb der Familie bleiben. Das Unternehmen darf darunter nicht leiden, denn dies führt zu einer verminderten Produktivität und damit zu Gewinneinbußen.
Wenn es ein Familienmitglied gibt, das sein Privat- und Geschäftsleben einfach nicht trennen kann, dann sollte es nicht vom Unternehmen getrennt werden. Wie bei allen anderen müssen Sie immer darauf achten
Tun Sie es – Erstellen Sie einen Nachfolgeplan
Wie wir bereits erwähnt haben, ist das Fehlen einer geeigneten Nachfolgeregelung der Grund für den Zerfall der meisten Familienunternehmen. Um diese enorme Gefahr zu vermeiden, müssen Sie bereits sehr früh beim Aufbau Ihres Unternehmens mit der Planung beginnen. Tatsache ist, dass es tendenziell schwierig ist, zu entscheiden, wer die Position des Betriebsleiters des Unternehmens übernehmen soll. Während Ihre erste Wahl wahrscheinlich Ihre Kinder oder Verwandten wären, ist dies manchmal nicht die beste Wahl. Es gibt Zeiten, in denen es eine Person außerhalb der Familie gibt, die die beste Wahl wäre, um die Lebensdauer des Unternehmens zu verlängern.
Auch hier handelt es sich nach den Ratschlägen von Experten, beispielsweise von Chedid Storey Legal, um einen weiteren Moment, in dem Sie die Hilfe eines Fachmanns in Anspruch nehmen sollten. Sie brauchen jemanden, der objektiv ermittelt, wer der beste Nachfolger ist. Seien Sie natürlich vorsichtig, wie Sie alle anderen behandeln, nachdem Sie diese Entscheidung getroffen haben. Sprechen Sie mit Ihren anderen Familienmitgliedern und stellen Sie sicher, dass auch deren zukünftige Rollen übereinstimmen
Nicht – Seien Sie sich nicht darüber im Klaren, wer Teil des Unternehmens sein sollte und wer nicht
Eine weitere Tatsache bei Familienunternehmen ist, dass sie dazu neigen, alle Mitglieder der Familie einzubeziehen, und beabsichtigen, das gesamte Unterfangen größtenteils zu einer Familiensache zu machen. Das ist ziemlich unwissend darüber, dass nicht jeder, mit dem man verwandt ist, wirklich für eine solche Rolle geeignet ist, auch wenn er es wirklich möchte. Außerdem möchten einige Ihrer Familienmitglieder einfach nicht, dass dies ihr beruflicher Weg ist.
Ein kluger Unternehmer weiß, wann er sich von solchen Leuten trennen muss. Schließlich wollen Sie Ihr Unternehmen führen, und wenn Sie Mitarbeiter einstellen, die ihre Arbeit nicht richtig erledigen können, werden Ihre Ideen und Abläufe scheitern – und damit auch Ihr Unternehmen. Wenn Sie ein Familienmitglied ins Unternehmen drängen, haben Sie einen Mitarbeiter, dem seine Arbeit egal ist. Kurz gesagt: Vetternwirtschaft schadet dem Geschäft, und Ihre Entscheidungen sollten auf Leistung basieren.
Do – Bereiten Sie sich auf einen Misserfolg vor
Denken Sie daran, dass, egal welche Art von Unternehmen Sie gründen, es immer entweder großen Erfolg haben oder einfach in Stücke zerfallen kann. Deshalb ist es wichtig, dass jeder, der sich für eine Beteiligung am Familienunternehmen entscheidet, darauf vorbereitet sein muss, dass die Dinge möglicherweise nicht wie geplant verlaufen und er das investierte Geld verlieren könnte.
Wenn Sie also ein Familienunternehmen gründen, sollten Sie sich hinsetzen und ausführlich darüber sprechen, was jeder davon hält, ein Risiko einzugehen, und ob er bereit ist, ein Scheitern zu ertragen, das durchaus passieren könnte.
Zusammenfassend
Ein Familienunternehmen ist ein Unterfangen, das seine eigenen Herausforderungen mit sich bringt, da es sich um Menschen handelt, die miteinander verwandt sind und deren Beziehungen das Ergebnis beeinflussen können oder auch nicht.
Berücksichtigen Sie sowohl die Vor- als auch die Nachteile der Führung eines solchen Unternehmens und denken Sie über alle Verhaltensregeln nach, die wir in diesem Artikel behandelt haben. Wenn Sie wirklich ein familiengeführtes Unternehmen gründen möchten, möchten Sie es richtig machen und die Fallstricke vermeiden, in die viele zuvor geraten sind.
