Auf der ganzen Welt gewöhnen sich immer mehr Arbeitnehmer an das Leben im Homeoffice statt im Büro. Es ist eine Herausforderung, die manche aus verschiedenen Gründen leichter meistern als andere. Ob es daran liegt, dass manche einfach lieber in ihrer eigenen Umgebung arbeiten oder nicht von herumlaufenden Kindern abgelenkt werden, während sie versuchen, ihre Arbeit zu erledigen – das Einzige, was Sie derzeit nicht tun sollten, ist, sich mit jemandem zu vergleichen, der scheinbar fliegt.
Wir alle stehen derzeit vor unseren eigenen Herausforderungen und wenn Sie für die Leitung eines Teams verantwortlich sind, sollten Sie dies im Hinterkopf behalten. Während die Arbeit für viele eine willkommene Ablenkung ist, fällt es manchen schwer, die nötige Motivation zu finden, wenn sie nicht an ihrem normalen Schreibtisch sitzen und mit ihren Kollegen zusammenarbeiten. Sie fühlen sich dann etwas isoliert, was ihrer Produktivität schadet.
Seien Sie jetzt, mehr denn je, gegenüber den Mitarbeitern, auf die diese Beschreibung zutrifft, nicht übermäßig kritisch. Versuchen Sie, so verständnisvoll wie möglich zu sein und eine Lösung zu finden, die für alle Seiten funktioniert. Unternehmen sind gezwungen, flexibler zu sein als je zuvor, und Teamleiter müssen diesem Beispiel folgen.
Kommunikation
Es ist entscheidend, dass wir in Kontakt bleiben – nicht nur beruflich, sondern in allen Lebensbereichen. Dank verschiedener Kanäle wie Slack, Microsoft Teams und sogar Skype und Facebook war es noch nie so einfach, miteinander in Verbindung zu bleiben. Vereinbaren Sie regelmäßige Videokonferenzen, damit sich das Team austauschen und alle auf dem Laufenden halten kann, aber auch, um die Verbindung zu pflegen.
Nehmen Sie sich außerdem die Zeit, sich mit jedem persönlich zu unterhalten, wenn Sie das Gefühl haben, dass er das braucht. Sprechen Sie mit ihm und fragen Sie ihn, wie es ihm geht und ob er Probleme hat und ob Sie oder ein anderes Teammitglied ihm helfen können. Es geht darum, sich gegenseitig zu unterstützen, und das ist eine Praxis, die die besten Teams jederzeit anwenden.
Finanzen verwalten
Dies ist für jeden Manager, der für ein Budget verantwortlich ist, immer ein zentrales Thema, und das gilt heute mehr denn je. Unternehmen auf der ganzen Welt suchen nach Möglichkeiten, die Kosten auf ein Minimum zu senken, insbesondere diejenigen, deren Einnahmequellen massiv zurückgegangen sind. Dies lässt natürlich viele Mitarbeiter mit Unsicherheit über ihre Zukunft zurück.
Wenn Sie für ein Budget verantwortlich sind, bietet sich jetzt die Gelegenheit, die Gehaltsstruktur im Unternehmen zu überprüfen und auch andere Ausgabenbereiche (z. B. bezahlte Dienstleistungen) zu analysieren. Selbst wenn Ihr Unternehmen aktuell keine schwierigen Entscheidungen treffen muss, können Sie bei einem geringeren Arbeitsaufkommen die Chance nutzen, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Transparenz
Wenn Ihr Team komplett remote arbeitet, müssen Sie sicherstellen, dass alles so transparent wie möglich ist. Das bedeutet, dass Sie eine Möglichkeit einrichten müssen, damit Ihr Team jeden Tag oder jede Woche über die erreichten Leistungen berichten kann, damit Sie sehen können, auf welchem Produktivitätsniveau das Unternehmen arbeitet. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind (und keine Arbeit übersehen und/oder doppelt erledigt wird).
Mit der Zeit werden Sie vielleicht feststellen, dass diese neue Arbeitsweise sich langfristig etablieren lässt. Schließlich setzen immer mehr Unternehmen ohnehin auf mobiles Arbeiten, und dies könnte lediglich eine Beschleunigung dessen sein, was sich zu einer neuen Normalität entwickeln wird.
